Marktplatz-Mindset: Warum Tech-Teams nicht nach Sportregeln spielen können

Wenn Sergey Vorobyev beschreibt, wie sein Unternehmen funktioniert, greift er oft auf eine Analogie zurück, die ihm natürlich erscheint: ein professionelles Sportteam. Aber fast sofort qualifiziert er es, denn während die Denkweise ähnlich sein mag, ist die Struktur es nicht.

Vorobyev ist ein erfahrener Führungskraft und organisatorischer Denker, dessen Arbeit sich über Technologie, Führung und strategisches Wachstum erstreckt. Derzeit ist er Chief Business Development Officer bei CS.MONEY, einer globalen Plattform für den sicheren Handel mit digitalen In-Game-Gegenständen.

Die Plattform ermöglicht es Nutzern, kosmetische Gegenstände (allgemein bekannt als Skins) aus beliebten Spielen wie Counter-Strike 2 zu kaufen, zu verkaufen und auszutauschen, und bietet Echtzeit-Marktpunkte, sofortige Transaktionen und eine sichere Umgebung für Millionen von Nutzern weltweit.

Sie operiert an der Schnittstelle von Gaming, Fintech und Marktdynamik und agiert mit der Geschwindigkeit und Komplexität moderner eSports-Ökosysteme.

Sergey ist auch bekannt dafür, adaptive Führungsmodelle zu fördern, die aus Harvard-Forschung abgeleitet sind, und diese in schnell wachsenden Startups einzusetzen.

Seine Karriere basiert auf einem Hintergrund in Physik und Executive Search, einer dualen Perspektive, die sowohl seine analytische Denkweise als auch seinen menschenzentrierten Fokus prägt.

Kombiniert mit seinem regelmäßigen persönlichen Engagement und Investitionen in Startups, die bahnbrechende Technologien entwickeln, bringt Sergey eine seltene Mischung aus Vorstandspräzision, experimenteller Kultur und pragmatischem Organisationsdesign in das Tech-Ökosystem.

Seine Bemühungen konzentrieren sich nicht nur auf das Wachstum von Unternehmen, sondern auch darauf, sicherzustellen, dass sie nicht unter dem Gewicht ihrer eigenen Beschleunigung zusammenbrechen.

Sportteams vs. Tech-Teams

„Ein Sportteam ist fest,“ beginnt Sergey. „Du hast einen Trainer, einen Kapitän, definierte Positionen. Die Regeln des Spiels ändern sich selten. Das Team trainiert zusammen, baut im Laufe der Zeit Chemie auf und betritt das Spielfeld, um einen Plan auszuführen, der monatelang geprobt wurde.“

Das, argumentiert Sergey, ist nicht die Art und Weise, wie Tech-Organisationen arbeiten. Besonders nicht solche, die so schnell und unvorhersehbar wachsen wie ein globaler Handelsmarktplatz.

„In der Technologie, besonders an der Schnittstelle von Marktplätzen und eSports, ändert sich das Feld ständig. Neue Vorschriften tauchen auf. Das Nutzerverhalten ändert sich. Partner kommen und gehen. Du kannst es dir nicht leisten, wie ein festes Sportteam zu operieren,“ erklärt er. „Stattdessen brauchst du etwas, das näher an dem ist, was ich Teaming on the fly nenne.“

Die Kraft des Teamings on the Fly

Das Konzept des Teamings on the fly, abgeleitet aus der Forschung an der Harvard Business School und entwickelt von Amy Edmondson, steht im Mittelpunkt von Sergeys Ansatz zum Organisationsdesign.

Im Gegensatz zu den stabilen Kadern von Sportteams geht es beim Teaming darum, temporäre, funktionsübergreifende Einheiten zu bilden, die schnell zusammenkommen, mit geteilter Klarheit arbeiten und sich dann umkonfigurieren, wenn sich Herausforderungen entwickeln.

„Bei CS.MONEY konnten wir nicht immer auf langjährige Teams mit tiefer Geschichte zurückgreifen. Das Arbeitstempo, der Zustrom neuer Mitarbeiter, die Anforderungen aus eSports-Partnerschaften. Das alles erforderte, dass wir effektive Teams schnell bilden, manchmal Spezialisten aus Produkt, Technik, Marketing und Compliance kurzfristig zusammenstellen,“ erinnert sich Sergey.

„Es gab keine Zeit für sie, im traditionellen Sinne ‚zusammenzuwachsen‘. Wir mussten Strukturen schaffen, in denen die Ausrichtung schnell geschah und die laufende Transformation unterstützte.“

Hier wandte Sergey Teaming-Rituale an, Praktiken, die darauf ausgelegt sind, Vertrauen zu beschleunigen, Ziele zu klären und Entscheidungsprotokolle innerhalb neu gebildeter Gruppen zu etablieren.

Er entwarf Prozesse, die sicherstellten, dass jedes Team, unabhängig von seiner temporären Natur, den gleichen Zugang zu Informationen hatte, die strategischen Prioritäten verstand und wusste, wie man Konflikte löst, ohne alles an die Führungsebene zu eskalieren.

Es ist ein scharfer Kontrast zu traditionellen Sportteams, in denen die Spieler feste Rollen und jahrelange Chemie haben. In der Technologie sind die Rollen fließend, Projekte sind vorübergehend und das Ziel selbst kann sich mitten im Sprint ändern.

„Ich bewundere die Präzision eines Sportteams, aber im Geschäft haben wir nicht den Luxus statischer Teams oder eines einzigen Spielbuchs,“ sagt Sergey. „Was wir jedoch übernehmen können, ist die Disziplin. Die täglichen Rituale, die Nachbesprechungen, die ständige Reflexion darüber, wie wir das letzte Spiel gespielt haben.“

Bei CS.MONEY wurden diese Rituale zum Rückgrat der Organisation. Von strategischen Retrospektiven bis hin zu Entscheidungsprüfungen wurden die Teams ermutigt, nicht nur auszuführen, sondern auch zu reflektieren. Dieser reflektierende Prozess ermöglichte es dem Unternehmen, nicht nur in der Größe, sondern auch in der Fähigkeit zu wachsen.

eSports als Testfeld

Partnerschaften mit Elite-eSports-Teams verwischten weiter die Grenze zwischen Geschäft und Sport. Bei der Zusammenarbeit mit Elite-Teams sah Sergey aus erster Hand, wie die Geschwindigkeit des eSports eine neue Art von organisatorischer Reaktionsfähigkeit erforderte.

Produktveröffentlichungen mussten mit Turnierplänen übereinstimmen. Marketing musste sich basierend auf Live-Events anpassen. Die Infrastruktur musste unvorhersehbare Spitzen im Verkehr und Handelsvolumen bewältigen.

„Es war wie die Vorbereitung auf eine Meisterschaft, aber eine, bei der sich die Regeln mitten im Spiel ändern konnten,“ reflektiert Sergey. „Ohne die Teaming-Mentalität, ohne die Fähigkeit zu bilden, zu leisten und sich neu zu formieren, wären wir zurückgelassen worden.*“

Dennoch ist Sergey vorsichtig, die Sportanalogie nicht zu romantisieren. „Sportteams haben eine klare Gewinnbedingung: mehr Punkte erzielen, besser verteidigen, das Spiel gewinnen. In der Technologie ist die Gewinnbedingung oft mehrdeutig. Ist es die Nutzerbindung? Marktanteil? Markenwahrnehmung? Und das kann sich innerhalb eines Quartals ändern.“

Deshalb bleibt sein Fokus auf Anpassungsfähigkeit. Während Sportteams Konsistenz suchen, benötigen Tech-Teams Agilität. Sergeys Ziel war es nie, starre Strukturen zu schaffen, sondern einen organisatorischen Muskel aufzubauen, der sich nach Bedarf anpassen kann, die richtigen Leute mit den richtigen Werkzeugen zur richtigen Zeit zusammenzubringen.

Für Anpassungsfähigkeit bauen

Sergeys Philosophie geht über ein Unternehmen hinaus. Er sieht Teaming on the fly als wesentlich für jedes Tech-Unternehmen, das im Tempo moderner Märkte operiert, insbesondere dort, wo KI, Daten und Plattformökonomie aufeinandertreffen.

„Du kannst nicht deinen Weg in jede Lösung planen,“ sagt er. „Aber du kannst eine Organisation entwerfen, die immer bereit ist, sich anzupassen, die nicht nur darauf trainiert ist, das aktuelle Spiel zu spielen, sondern zu lernen, wie man alles spielt, was als Nächstes kommt.“

In diesem Sinne, während CS.MONEY kein Sportteam sein mag, teilt es ein kritisches Merkmal mit den besten von ihnen. Es weiß, wie man zusammenkommt, unter Druck leistet und sich für die nächste Herausforderung neu kalibriert. Nicht, weil das Team fest ist, sondern weil das Spielbuch auf Vertrauen, Klarheit und der Fähigkeit zu evolvieren basiert.

Das ist für Sergey Vorobyev der wahre Wettbewerbsvorteil. Nicht nur im Sport, sondern im Geschäft.

Diese Geschichte wurde ursprünglich am 12. November 2022 veröffentlicht.