Critique technologique

Critique technologique • Mar 05, 2026

Critique : Apple TV (Quatrième Génération)

Tim Cook a longtemps qualifié l'Apple TV de "loisir" pour l'entreprise, bien qu'en février 2014, le PDG d'Apple ait admis qu'avec 1 milliard de dollars de revenus provenant du décodeur en 2013, il devenait de plus en plus difficile de qualifier ce petit disque carré ainsi. Ce discours sur le loisir a complètement disparu avec l'introduction de la nouvelle Apple TV (149 $ / 199 $). Au lieu de cela, Apple a une nouvelle affirmation : "L'avenir de la télévision est ici." Quelle différence. Et il y a beaucoup plus à propos de la nouvelle Apple TV, plus haute, qui a une nouvelle télécommande et de nombreuses nouvelles fonctionnalités. Après tout, Apple a eu beaucoup de temps.

Critique technologique • Feb 25, 2026

Critique : Apple TV Take 2 (40 Go/160 Go)

Bien que de nombreuses entreprises seraient ravies de vendre même un produit de niveau B, Apple Inc. a reconnu à plusieurs reprises les lacunes de la version originale à 299 $, de son lecteur de films, musique et photos Apple TV, d'abord minimisant le produit autrefois très médiatisé comme un "loisir", puis concédant qu'il n'était pas ce que les gens voulaient. Apple essaie donc à nouveau avec Apple TV Take 2 (229 $/40 Go, 329 $/160 Go), une version révisée de l'appareil avec un prix réduit et un logiciel amélioré. Tout en préservant le même facteur de forme, matériel, accessoires et fonctionnalités de lecture multimédia que son prédécesseur, l'Apple TV améliorée inclut maintenant trois nouvelles fonctionnalités clés : accès à l'iTunes Store sans ordinateur, capacité à lire des locations de films en haute définition et capacités de navigation photo améliorées.

Critique technologique • Oct 11, 2025

Critique : Apple TV (Deuxième Génération)

Les succès d'Apple sont désormais si nombreux que ses échecs semblent être des aberrations, et malgré sa longévité, la première génération d'Apple TV était sans conteste dans cette dernière catégorie. Lancée en mars 2007 comme un iPod sans écran capable de lire des vidéos, de la musique et des photos depuis iTunes sur n'importe quel téléviseur HD, la première génération d'Apple TV a d'abord été louée par certains critiques mais a rapidement été rejetée par les consommateurs grand public, conduisant Apple à minimiser rapidement le produit potentiellement puissant en tant que « passe-temps ». Plutôt que d'embrasser les hacks des utilisateurs qui amélioraient les capacités de l'appareil, ou de répondre aux demandes d'élargir le concept, la société a plutôt maintenu l'appareil verrouillé pendant sa durée de vie de 41 mois, ne faisant que des tentatives occasionnelles et généralement peu convaincantes pour ajuster sa vision originale, impopulaire. Chaque année, la société disait quelque chose comme « nous pensons que nous avons bien fait cette fois », mais ce n'était jamais le cas : les baisses de prix, deux rafraîchissements de l'interface utilisateur et un filet de nouvelles fonctionnalités ont simplement maintenu l'Apple TV sous assistance vitale avant son interruption au début de septembre 2010.

Critique technologique • Sep 30, 2025

Critique : Apple Inc. iOS 7

Apple aime clairement remplacer des produits anciens très réussis par des suites réimaginées. Après avoir réussi à tuer l'iPod mini populaire en établissant l'iPod nano inégalé comme son héritier, Apple a commencé à utiliser "remplacement révolutionnaire" comme alternative occasionnelle à "avancement évolutif". Parfois, la stratégie fonctionne parfaitement ; les clones de l'iPod mini se sont retrouvés avec des millions de dollars de dispositifs soudainement sans valeur. Mais à d'autres moments, y compris les débuts notoirement troublés de Final Cut Pro X et des cartes d'iOS 6, les utilisateurs ont hurlé de protestation après avoir découvert des défauts critiques et des omissions dans les produits de remplacement d'Apple. Les apologistes essaient généralement de balayer ces plaintes comme des gémissements, mais l'entreprise finit par corriger ce qui ne va pas, généralement à un moment donné après que ses clients les plus en colère commencent à explorer des options concurrentes.