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L'iPod touch di Apple riceve la maggior parte dell'attenzione in questi giorni—giustamente, date le sue capacità—ma fino ad ora, l'iPod nano è stato più costantemente eccellente da generazione a generazione. A partire dal suo debutto nel 2005 come un iPod "impossibilmente sottile" con schermo a colori e capacità fotografiche, il nano ha avuto più anni fantastici di qualsiasi altro iPod, ricevendo la nostra alta raccomandazione in quattro delle sue cinque incarnazioni precedenti. Dopo la prima versione fresca ma facilmente graffiabile, Apple ha utilizzato alluminio colorato per la seconda versione migliorata, ha aggiunto video e giochi alla terza versione, ha migliorato la capacità, il corpo e i colori per la quarta versione, e ha aggiunto tutto tranne il lavandino della cucina per la quinta versione dello scorso anno. Poiché c'è stato un iPod nano completamente nuovo ogni anno dalla sua introduzione, Apple non ha avuto bisogno di sostituire il modello di quinta generazione questo settembre—una riduzione di prezzo sarebbe stata sufficiente e avrebbe avuto molto senso.
Il rilascio di iBooks 1.0 da parte di Apple insieme all'iPad ad aprile è stata una grande notizia, ma solo il preludio a ciò che è successo con il debutto di oggi di iBooks 1.1 — un "rilascio puntuale" che include alcune nuove funzionalità importanti. La caratteristica più grande è l'aggiunta della compatibilità per qualsiasi dispositivo in grado di eseguire iOS 4, inclusi tutti gli iPhone e iPod touch dal 2008 al 2010, un'aggiunta non banale alle capacità precedenti di iBooks. Ma anche gli utenti di iPad familiari con le versioni 1.0 e 1.01 di iBooks saranno colpiti da diverse altre nuove aggiunte discusse di seguito.
Apple ha messo la famiglia iPod in un angolo. Avendo investito le sue migliori risorse nello sviluppo di iPhone e iPad sempre migliori, l'azienda ora riserva di routine le sue funzionalità più entusiasmanti per i suoi telefoni e tablet, trasferendole sugli iPod solo quando possono adattarsi in involucri più piccoli e sottili. Anche se questo è stato più o meno il caso da quando il primo iPhone è stato lanciato nel 2007, colpendo particolarmente duro l'iPod classic, c'erano barlumi di speranza per la linea iPod touch: inizialmente chiaramente subordinato all'iPhone, Apple ha differenziato i modelli successivi con processori leggermente più capaci, aiutando a posizionare i suoi migliori iPod come dispositivi di gioco superiori - l'incarnazione del "divertimento." Combinato con prezzi di ingresso di $199-$229, la proposta di "divertimento" ha funzionato, e gli iPod touch sono diventati il modello di iPod più popolare, superando infine i meno costosi iPod nano per rappresentare la maggior parte delle vendite di iPod. Tuttavia, le vendite di iPod sono diminuite ogni trimestre per anni, e mentre iPhone e iPad sono aumentati in popolarità, Apple ha lasciato i modelli iPod del 2010 sugli scaffali per due anni.
Come una delle prime applicazioni per iPhone/iPod touch nell'App Store, e ancora una delle poche pubblicate da Apple stessa, Remote (Gratuito) è stato lanciato nel luglio 2008 come uno strumento gratuito per consentire al numero allora ridotto di dispositivi iOS di controllare in remoto iTunes sui computer e sulle unità Apple TV standalone. Utilizzando una rete Wi-Fi piuttosto che l'Infrarosso presente nei telecomandi Apple in plastica e alluminio, e gli schermi di iPhone e iPod touch piuttosto che i semplici array di sei e sette pulsanti dei telecomandi Apple, l'applicazione Remote non ha semplicemente duplicato altri schemi di controllo, ma li ha migliorati.
Apple chiaramente ama sostituire prodotti vecchi di grande successo con sequel reinventati. Dopo aver ucciso con successo il popolare iPod mini stabilendo l'incomparabile iPod nano come suo erede, Apple ha iniziato a usare "sostituzione rivoluzionaria" come alternativa occasionale a "avanzamento evolutivo." A volte la strategia funziona perfettamente; i cloni dell'iPod mini sono stati lasciati con milioni di dollari di dispositivi improvvisamente privi di valore. Ma altre volte, inclusi i famosi debutti problematici di Final Cut Pro X e delle Mappe di iOS 6, gli utenti hanno protestato dopo aver scoperto difetti critici e omissioni nei prodotti sostitutivi di Apple. Gli apologeti cercano generalmente di liquidare queste lamentele come lamentele, ma l'azienda finisce per sistemare ciò che non va, tipicamente a un certo punto dopo che i suoi clienti più arrabbiati iniziano a esplorare opzioni concorrenti.