Quebrando Barreiras: A Jornada de uma Mulher para Liderar Equipes de Produtos de Fábricas Inteligentes

A Mudança Iminente

Se você perguntasse à maioria das pessoas qual era o som mais marcante de uma fábrica há dez anos, os barulhos de máquinas seriam uma resposta comum. Avançando para hoje, a resposta pode surpreendê-lo.

As fábricas modernas passaram por transformações significativas, e seus barulhos familiares agora se sincronizam com o zumbido pervasivo, mas pulsante, de dados e inteligência artificial.

Isso é mais do que uma atualização incremental; é uma transformação profunda, uma que eu, Lesia Yanytska, Gerente de Produto Chefe da Luxoft, tenho o privilégio de liderar.

Meu trabalho envolve orquestrar exatamente esse tipo de transformação, implantando Sistemas de Execução de Manufatura (MES) de ponta infundidos com IA em diferentes continentes.

Minha filosofia é simples, mas clara em minha visão para este futuro: “A narrativa de que a IA substituirá os trabalhadores humanos perde o ponto. Acredito que a IA avançada aumentará a capacidade do humano, que permanece no coração dessa inovação.”

No entanto, minha posição na vanguarda dessa revolução mascara uma jornada, muitas vezes invisível, e repleta de desafios complexos únicos para mulheres que escalam as hierarquias da tecnologia industrial.

Observei que, à medida que você sobe mais alto na liderança da tecnologia industrial, a proporção de líderes femininas diminui drasticamente. Este é um caminho que naveguei em primeira mão, enfrentando e superando as barreiras invisíveis como uma pioneira na Indústria 5.0.

Minha Jornada para a Liderança Global de Produtos

Minha carreira na indústria de TI começou como Analista de Negócios. Lá, me imerci em complexidades de diversos papéis, desde a automação de operações de armazém até o desenvolvimento de soluções avançadas para gerenciar forças de trabalho.

Cada projeto exigia que eu identificasse os obstáculos dos clientes enquanto convertia esses problemas em requisitos técnicos e atuava como um elo entre o pessoal técnico e os líderes de negócios.

Minhas habilidades analíticas se refinaram durante esses anos, enquanto desenvolvia uma profunda apreciação pelos aspectos práticos das operações industriais.

Dominei a terminologia de engenharia e alinhei-me com os objetivos executivos, enquanto compreendia os desafios cotidianos dos usuários finais. Essa experiência prática iluminou minha jornada profissional.

Eu ansiava por fazer mais do que apenas analisar problemas; queria possuir e moldar ativamente soluções, criar roteiros estratégicos e direcionar produtos inovadores desde a concepção até a implantação.

Minha ambição me levou a garantir certificações importantes em gerenciamento de produtos, como Professional Scrum Product Owner™ e Scaled Agile Framework Product Owner/Product Manager, antes de completar o programa de Gerenciamento de Produtos no MIT.

A transição de Analista de Negócios para líder global de MES parecia ser um processo de crescimento orgânico em vez de um salto intencional, pois eu estava naturalmente motivada a superar minhas próprias expectativas.

Usei minha experiência técnica junto com minhas habilidades focadas no humano para criar soluções inovadoras que trouxeram verdadeiras transformações industriais.

A Visão por Trás da Implantação Global de MES

O principal desafio nas operações convencionais de fábricas tornou-se claramente evidente para mim como uma gerente de produto estabelecida – os processos eram isolados, os dados essenciais da fábrica estavam fragmentados e não havia um sistema inteligente unificador para integrá-los.

Através de colaborações com engenheiros, executivos de alto escalão e trabalhadores da linha de frente, rapidamente entendi o impacto negativo desses processos isolados. Observei que, apesar de uma imensa quantidade de dados ser gerada, seu potencial acionável permanecia trancado atrás de complexas consultas SQL decifradas apenas por um punhado de especialistas técnicos.

O que muitos líderes da indústria não percebiam era o impacto significativo desse gargalo em sufocar a tomada de decisões em tempo real e a melhoria contínua, as habilidades necessárias em uma indústria em rápida evolução.

Essa percepção fundamental alimentou minha ambição de liderar o desenvolvimento de uma suíte de MES do zero. Acreditei que, para que as fábricas inteligentes realmente prosperassem, os dados precisavam ser democratizados e disponibilizados instantaneamente a todos que precisavam, desde os operadores da linha de frente até os executivos de alto escalão.

Minha visão de liderança se materializou: “Redefinir o MES como o verdadeiro cérebro da fábrica inteligente moderna, um sistema que não apenas coletava dados básicos do chão de fábrica, mas também os orquestrava em inteligência acionável para todos.”

Isso significava conceber uma plataforma que fosse intuitivamente integrada com dispositivos da Internet Industrial das Coisas (IIoT), capaz de processar grandes conjuntos de dados em tempo real.

Mais importante ainda, exigia imaginar copilotos de IA em linguagem natural muito antes de se tornarem populares e embutir aprendizado de máquina para a identificação de eficiências em tempo real e comunicar esses insights a trabalhadores não técnicos no chão de fábrica.

Desde o início, minha visão de liderança era mudar fundamentalmente como os trabalhadores da fábrica interagiam com seus dados, fornecendo previsões e insights que antes estavam isolados. Tratava-se de construir um sistema de IA que aumentasse as habilidades humanas e inaugurasse uma nova era de manufatura.

O Impacto Transformador de um MES Global

Identificar a necessidade de um sistema inteligente unificado foi apenas o começo. O verdadeiro teste de liderança envolveu orquestrar a implantação da suíte de MES em paisagens de manufatura diversas.

Essa implantação envolveu navegar por uma complexa teia de complexidades, desde a adaptação a diferentes ambientes regulatórios até fomentar mudanças no comportamento do usuário. Compreendi que o verdadeiro sucesso não dependia apenas da tecnologia, mas também do esforço inabalável para garantir que fosse adotada na prática pelas próprias pessoas que deveria servir.

Percebi que princípios de liderança intercultural e inclusiva eram vitais para o sucesso da implantação da suíte de MES além das fronteiras internacionais. Resultados visíveis do nosso MES surgiram em diferentes fábricas inteligentes na Europa, México, Índia e EUA.

As habilidades de aprendizado de máquina rastrearam o fluxo de materiais com alta precisão. As equipes locais da fábrica relatam que a identificação em tempo real de ineficiências leva a reduções significativas de custos no chão de fábrica.

A introdução de painéis visuais intuitivos e construtores de relatórios automatizados diminuiu drasticamente a carga de trabalho de relatórios manuais, permitindo que as equipes direcionassem sua atenção para atividades estratégicas.

Nossa evolução de MES agora inclui copilotos de IA em linguagem natural, que permitem que funcionários não técnicos realizem consultas de dados complexas de forma mais intuitiva, enquanto diminuem o tempo de tomada de decisões. Os dados iniciais de uso demonstraram possíveis reduções no tempo de processamento de até metade.

Além das métricas observáveis, nossa suíte de MES estava possibilitando uma mudança silenciosa, mas significativa, na cultura da fábrica. O tempo gasto analisando e interpretando relatórios estáticos foi dedicado a processos estratégicos e melhorias contínuas.

Minha jornada, caracterizada por ser pioneira em tal transformação global, reforçou minha crença de que uma liderança industrial influente requer uma combinação de uma mente estratégica e empatia para capacitar cada indivíduo.

Este é um caminho que acredito ser para todos os líderes inspiradores, especialmente mulheres, que buscam fazer um impacto significativo e deixar um legado duradouro.

Minha Visão e Arquitetura para o Futuro

Embora a revolução silenciosa na fábrica inteligente moderna, impulsionada por MES inteligentes avançados e IA, esteja longe de ser completa, seu curso é claro.

Estabelecemos a fundação, demonstrando como a combinação de uma profunda compreensão das necessidades humanas com uma visão estratégica transforma dados fragmentados em inteligência acionável, reduzindo custos e proporcionando ganhos de eficiência para as empresas de manufatura.

Navegar por esse caminho como uma mulher liderando a tecnologia industrial em um campo predominantemente masculino destacou a necessidade crítica de visibilidade e mentoria. Mais mulheres líderes impulsionando mudanças na tecnologia industrial precisam ser tornadas visíveis e suas histórias ouvidas.

Enquanto olho para a próxima onda de inovação, minha filosofia orientadora permanece enraizada nessa relação simbiótica entre humanos e máquinas: “A fábrica do futuro não se trata de eliminar o toque humano; trata-se de tornar cada toque humano mais inteligente, mais intuitivo e mais impactante.”

Convido todos os líderes – particularmente mulheres – a entrar neste espaço transformador e deixar uma marca indelével. Eu imagino um futuro onde sistemas inteligentes lidam perfeitamente com tarefas repetitivas e complicadas, desbloqueando assim o potencial humano para pensamento crítico, criatividade e domínio dos processos complexos que impulsionam a inovação.

Esta história foi publicada originalmente em 18 de novembro de 2024.