Rompiendo Barreras: El Viaje de una Mujer hacia el Liderazgo de Equipos de Productos de Fábricas Inteligentes

El Cambio Inevitable

Si le preguntaras a la mayoría de las personas cuál era el sonido más definitorio de una fábrica hace diez años, los ruidos metálicos de las máquinas serían una respuesta común. Avancemos hasta hoy, y la respuesta podría sorprenderte.

Las fábricas modernas han experimentado transformaciones significativas, y sus familiares ruidos metálicos ahora se sincronizan con el zumbido omnipresente, pero pulsante, de datos e inteligencia artificial.

Esto es más que una actualización incremental; es una transformación profunda, una que yo, Lesia Yanytska, Gerente de Producto Principal en Luxoft, tengo el privilegio de liderar.

Mi trabajo implica idear precisamente este tipo de transformación, implementando Sistemas de Ejecución de Manufactura (MES) de vanguardia impregnados de IA en diferentes continentes.

Mi filosofía es simple, pero clara en mi visión para este futuro: “La narrativa de que la IA reemplazará a los trabajadores humanos se pierde el punto. Creo que la IA avanzada aumentará la capacidad del humano, que sigue siendo el corazón de esta innovación.”

Sin embargo, mi posición en la vanguardia de esta revolución oculta un viaje, a menudo no visto, y uno lleno de desafíos complejos únicos para las mujeres que escalan posiciones en la tecnología industrial.

He observado que a medida que asciendes en el liderazgo de la tecnología industrial, la proporción de líderes femeninas se reduce drásticamente. Este es un camino que he navegado de primera mano, enfrentando y superando las barreras invisibles como pionera en la Industria 5.0.

Mi Viaje hacia el Liderazgo Global de Productos

Mi carrera en la industria de TI comenzó como Analista de Negocios. Allí, me sumergí en las complejidades de diversos roles, desde la automatización de operaciones de almacén hasta el desarrollo de soluciones avanzadas para gestionar fuerzas laborales.

Cada proyecto requería que identificara los obstáculos del cliente mientras convertía estos problemas en requisitos técnicos y actuaba como un enlace entre el personal técnico y los líderes empresariales.

Mis habilidades analíticas se refinaron durante estos años mientras desarrollaba una profunda apreciación por los aspectos prácticos de las operaciones industriales.

Dominé la terminología de ingeniería y me alineé con los objetivos ejecutivos mientras comprendía los desafíos cotidianos de los usuarios finales. Esta experiencia práctica iluminó mi trayectoria profesional.

Tenía hambre de hacer más que simplemente analizar problemas; quería poseer y dar forma activamente a soluciones, crear hojas de ruta estratégicas y dirigir productos innovadores desde la concepción hasta el despliegue.

Mi ambición me llevó a obtener importantes certificaciones en gestión de productos, como Professional Scrum Product Owner™ y Scaled Agile Framework Product Owner/Product Manager, antes de completar el programa de Gestión de Productos en MIT.

El movimiento de Analista de Negocios a líder global de MES parecía ser un proceso de crecimiento orgánico en lugar de un salto intencional porque estaba impulsada naturalmente a superar mis propias expectativas.

Utilicé mi experiencia técnica junto con mis habilidades centradas en las personas para crear soluciones innovadoras que provocaron verdaderas transformaciones industriales.

La Visión Detrás del Despliegue Global de MES

El principal desafío en las operaciones de fábricas convencionales se volvió sorprendentemente claro para mí como gerente de producto establecida: los procesos estaban aislados, los datos esenciales de la fábrica estaban fragmentados y no había un sistema inteligente unificador para reunirlo todo.

A través de colaboraciones con ingenieros, ejecutivos de nivel C y trabajadores de primera línea, comprendí rápidamente el impacto negativo de estos procesos aislados. Observé que a pesar de que se generaban enormes cantidades de datos, su potencial accionable permanecía bloqueado detrás de complejas consultas SQL descifradas solo por un puñado de especialistas técnicos.

Lo que muchos líderes de la industria pasaban por alto era el impacto significativo de este cuello de botella en sofocar la toma de decisiones en tiempo real y la mejora continua, las habilidades necesarias en una industria en rápida evolución.

Este conocimiento clave alimentó mi ambición de liderar el desarrollo de una suite de MES desde cero. Creía que para que las fábricas inteligentes prosperaran verdaderamente, los datos debían ser democratizados y puestos instantáneamente a disposición de todos los que los necesitaban, desde los operadores de primera línea hasta los ejecutivos de nivel C.

Mi visión de liderazgo se materializó: “Redefinir el MES como el verdadero cerebro de la moderna fábrica inteligente, un sistema que no solo recopilara datos básicos del piso de la fábrica, sino que también los orquestara en inteligencia accionable para todos.”

Esto significaba concebir una plataforma que estuviera integrada intuitivamente con los dispositivos del Internet Industrial de las Cosas (IIoT), capaz de procesar grandes conjuntos de datos en tiempo real.

Más importante aún, requería imaginar copilotos de IA en lenguaje natural mucho antes de que se volvieran comunes e incorporar aprendizaje automático para la identificación de eficiencias en tiempo real y comunicar estos conocimientos a trabajadores no técnicos en el piso de la fábrica.

Desde el principio, mi visión de liderazgo fue cambiar fundamentalmente cómo los trabajadores de la fábrica interactuaban con sus datos al proporcionar previsiones y conocimientos que antes estaban aislados. Se trataba de construir un sistema de IA que aumentara las habilidades humanas y diera paso a una nueva era de manufactura.

El Impacto Transformador de un MES Global

Identificar la necesidad de un sistema unificado e inteligente fue solo el comienzo. La verdadera prueba de liderazgo involucró idear el despliegue de la suite de MES en diversos paisajes de manufactura.

Este despliegue implicó navegar por una compleja red de complejidades, desde adaptarse a diversos entornos regulatorios hasta fomentar cambios en el comportamiento del usuario. Comprendí que el verdadero éxito no solo dependía de la tecnología, sino también del esfuerzo incesante para asegurar que fuera adoptada prácticamente por los mismos individuos a los que estaba destinada a servir.

Me di cuenta de que los principios de liderazgo intercultural e inclusivo eran vitales para el éxito del despliegue de la suite de MES a través de fronteras internacionales. Los resultados visibles de nuestro MES emergieron en diferentes fábricas inteligentes en Europa, México, India y EE. UU.

Las capacidades de aprendizaje automático rastrearon el flujo de materiales con alta precisión. Los equipos locales de la fábrica informan que la identificación en tiempo real de ineficiencias conduce a reducciones significativas de costos en el piso de producción.

La introducción de tableros visuales intuitivos y generadores de informes automatizados disminuyó drásticamente la carga de trabajo de los informes manuales, lo que permitió a los equipos centrar su atención en actividades estratégicas.

Nuestra evolución de MES ahora incluye copilotos de IA en lenguaje natural, que permiten al personal no técnico realizar consultas de datos complejas de manera más intuitiva mientras disminuyen el tiempo de toma de decisiones. Los datos iniciales de uso demostraron posibles reducciones en el tiempo de procesamiento de hasta la mitad.

Más allá de las métricas observables, nuestra suite de MES estaba permitiendo un cambio silencioso, pero significativo, en la cultura de la fábrica. El tiempo dedicado a analizar e interpretar informes estáticos se dedicó a procesos estratégicos y mejoras continuas.

Mi viaje, caracterizado por ser pionera en tal transformación global, ha reforzado mi creencia de que el liderazgo industrial influyente requiere una combinación de una mente estratégica y empatía para empoderar a cada individuo.

Este es un camino que creo que deben seguir todos los líderes inspiradores, especialmente las mujeres, que buscan hacer un impacto significativo y dejar un legado duradero.

Mi Visión y Arquitectura para el Futuro

Mientras la revolución silenciosa en la moderna fábrica inteligente, impulsada por MES inteligentes avanzados e IA, está lejos de estar completa, su rumbo es claro.

Hemos sentado las bases, demostrando cómo combinar una profunda comprensión de las necesidades humanas con una previsión estratégica transforma datos fragmentados en inteligencia accionable, reduciendo costos y proporcionando ganancias de eficiencia para las empresas manufactureras.

Navegar por este camino como mujer liderando la tecnología industrial en un campo predominantemente dominado por hombres ha subrayado la necesidad crítica de visibilidad y mentoría. Se necesita que más mujeres líderes impulsen el cambio en la tecnología industrial y que sus historias sean escuchadas.

A medida que miro hacia la próxima ola de innovación, mi filosofía guía sigue arraigada en esta relación simbiótica entre humanos y máquinas: “La fábrica del futuro no se trata de eliminar el toque humano; se trata de hacer que cada toque humano sea más inteligente, más intuitivo y más impactante.”

Invito a todos los líderes – particularmente a las mujeres – a entrar en este espacio transformador y dejar una huella indeleble. Visualizo un futuro donde los sistemas inteligentes manejan sin problemas tareas repetitivas y complicadas, desbloqueando así el potencial humano para el pensamiento crítico, la creatividad y el dominio de los procesos complejos que impulsan la innovación.

Esta historia fue publicada originalmente el 18 de noviembre de 2024.