Преодоление барьеров: Путь женщины к руководству командами продуктов умных фабрик

Неизбежный сдвиг

Если бы вы спросили большинство людей, какой звук фабрики определял её десять лет назад, то ответом были бы звуки стука машин. Перенесемся в настоящее, и этот ответ может вас удивить.

Современные фабрики претерпели значительные трансформации, и их привычные звуки теперь синхронизированы с повсеместным, но пульсирующим гулом данных и искусственного интеллекта.

Это больше, чем просто постепенное обновление; это глубокая трансформация, которую я, Лесия Яныцкая, главный менеджер по продуктам в Luxoft, имею честь возглавлять.

Моя работа заключается в том, чтобы продумывать именно такую трансформацию, внедряя передовые системы управления производством (MES), насыщенные ИИ, на разных континентах.

Моя философия проста, но ясна в моем видении этого будущего: “Нарратив о том, что ИИ заменит человеческих работников, упускает суть. Я верю, что продвинутый ИИ будет дополнять способности человека, который остается в центре этого новшества.”

Тем не менее, моя позиция на переднем крае этой революции скрывает путь, часто незаметный, и полный сложных вызовов, уникальных для женщин, поднимающихся по карьерной лестнице в индустриальных технологиях.

Я заметила, что по мере продвижения вверх в руководстве индустриальными технологиями доля женщин-руководителей резко сокращается. Это путь, который я прошла сама, сталкиваясь и преодолевая невидимые барьеры как первопроходец в Индустрии 5.0.

Мой путь к глобальному руководству продуктами

Моя карьера в ИТ-индустрии началась как бизнес-аналитик. Там я погрузилась в тонкости различных ролей, от автоматизации складских операций до разработки передовых решений для управления рабочими процессами.

Каждый проект требовал от меня выявления препятствий клиентов, преобразования этих проблем в технические требования и выступления в качестве связующего звена между техническим персоналом и бизнес-руководителями.

Мои аналитические навыки стали более отточенными в эти годы, когда я развила глубокое понимание практических аспектов индустриальных операций.

Я освоила инженерную терминологию и согласовала свои действия с целями руководства, понимая повседневные проблемы конечных пользователей. Этот практический опыт осветил мой карьерный путь.

Я стремилась делать больше, чем просто анализировать проблемы; я хотела активно владеть и формировать решения, создавать стратегические дорожные карты и направлять инновационные продукты от концепции до внедрения.

Моя амбиция подтолкнула меня к получению важных сертификатов в области управления продуктами, таких как Professional Scrum Product Owner™ и Scaled Agile Framework Product Owner/Product Manager, прежде чем завершить программу управления продуктами в MIT.

Переход от бизнес-аналитика к глобальному лидеру MES казался органическим процессом роста, а не намеренным скачком, потому что я была естественно настроена превзойти свои собственные ожидания.

Я использовала свои технические знания вместе с навыками, ориентированными на человека, чтобы создавать инновационные решения, которые приводили к настоящим индустриальным трансформациям.

Видение за глобальным внедрением MES

Основная проблема в традиционных фабричных операциях стала для меня очевидной как для опытного менеджера по продуктам – процессы были изолированными, важные данные фабрики были фрагментированы, и не существовало единой интеллектуальной системы, чтобы объединить их.

Через сотрудничество с инженерами, руководителями высшего звена и работниками на передовой, я быстро поняла негативное влияние этих изолированных процессов. Я наблюдала, что несмотря на огромное количество генерируемых данных, их потенциальная ценность оставалась заблокированной за сложными SQL-запросами, которые могли расшифровать лишь немногие технические специалисты.

Что многие лидеры отрасли упускали из виду, так это значительное влияние этого узкого места на затруднение принятия решений в реальном времени и непрерывное улучшение, необходимые способности в быстро развивающейся отрасли.

Этот ключевой инсайт подстегнул мою амбицию возглавить разработку набора MES с нуля. Я верила, что для того чтобы умные фабрики действительно процветали, данные должны быть демократизированы и мгновенно доступны всем, кто в них нуждается, от операторов на передовой до руководителей высшего звена.

Мое видение лидерства материализовалось: “Переопределить MES как истинный мозг современной умной фабрики, систему, которая не только собирала базовые данные с производственного этажа, но и организовывала их в действенную информацию для всех.”

Это означало создание платформы, которая интуитивно интегрировалась с устройствами промышленного Интернета вещей (IIoT), способной обрабатывать большие объемы данных в реальном времени.

Более того, это требовало представления о ИИ-ко-пилотах на естественном языке задолго до того, как они стали мейнстримом, и внедрения машинного обучения для выявления реальных эффективностей и передачи этих инсайтов не техническим работникам на производственном этаже.

С самого начала мое видение лидерства заключалось в том, чтобы кардинально изменить то, как работники фабрики взаимодействуют с их данными, предоставляя ранее изолированные предвидения и инсайты. Речь шла о создании системы ИИ, которая дополняла бы человеческие способности и открывала новую эру производства.

Преобразующее воздействие глобального MES

Определение необходимости единой, интеллектуальной системы было только началом. Истинное испытание лидерства заключалось в том, чтобы продумать внедрение набора MES в различных производственных ландшафтах.

Это внедрение требовало навигации по сложной сети сложностей, от адаптации к различным нормативным условиям до содействия изменениям в поведении пользователей. Я поняла, что истинный успех зависел не только от технологии, но и от неустанных усилий, чтобы обеспечить ее практическое принятие самими людьми, для которых она предназначалась.

Я осознала, что принципы межкультурного и инклюзивного лидерства были жизненно важны для успеха внедрения набора MES через международные границы. Видимые результаты нашего MES проявились в различных умных фабриках по всей Европе, Мексике, Индии и США.

Возможности машинного обучения отслеживали поток материалов с высокой точностью. Местные фабричные команды сообщают, что идентификация неэффективностей в реальном времени приводит к значительному снижению затрат на производственном этаже.

Введение интуитивно понятных визуальных панелей и автоматизированных конструкторов отчетов значительно снизило объем ручной отчетности, что позволило командам сосредоточиться на стратегических действиях.

Наша эволюция MES теперь включает ИИ-ко-пилотов на естественном языке, которые позволяют не техническому персоналу выполнять сложные запросы данных более интуитивно, сокращая время принятия решений. Первоначальные данные о использовании показали возможное сокращение времени обработки до половины.

Помимо наблюдаемых метрик, наш набор MES способствовал тихому, но значительному сдвигу в культуре фабрики. Время, затрачиваемое на анализ и интерпретацию статических отчетов, было посвящено стратегическим процессам и непрерывным улучшениям.

Мой путь, характеризующийся первопроходцем такой глобальной трансформации, укрепил мою веру в то, что влиятельное лидерство в индустриальных технологиях требует сочетания стратегического мышления и эмпатии для того, чтобы дать возможность каждому человеку.

Это путь, который я считаю важным для всех вдохновляющих лидеров, особенно женщин, которые стремятся оказать значительное влияние и оставить lasting legacy.

Мое видение и архитектура будущего

Хотя тихая революция на современной умной фабрике, движимая передовыми интеллектуальными MES и ИИ, далека от завершения, ее курс ясен.

Мы заложили основу, демонстрируя, как сочетание глубокого понимания человеческих потребностей с стратегическим предвидением трансформирует фрагментированные данные в действенную информацию, снижая затраты и обеспечивая прирост эффективности для производственных компаний.

Навигация по этому пути как женщины, возглавляющей индустриальные технологии в преимущественно мужской области, подчеркнула критическую необходимость видимости и наставничества. Больше женщин-руководителей, способствующих изменениям в индустриальных технологиях, должны быть видимыми, и их истории должны быть услышаны.

Смотря в будущее, я остаюсь верной своей философии, основанной на этой симбиотической связи между людьми и машинами: “Фабрика будущего не о том, чтобы устранить человеческое прикосновение; это о том, чтобы сделать каждое человеческое прикосновение более интеллектуальным, более интуитивным и более значимым.”

Я приглашаю всех лидеров – особенно женщин – войти в это трансформационное пространство и оставить неизгладимый след. Я вижу будущее, в котором интеллектуальные системы безупречно справляются с повторяющимися и сложными задачами, тем самым освобождая человеческий потенциал для критического мышления, креативности и освоения сложных процессов, которые движут инновациями.

Эта история была впервые опубликована 18 ноября 2024 года.