Посмертный анализ: Уроки, извлеченные из распродажи HP TouchPad
TouchPad от HP был особенно примечательной жертвой по двум причинам. Во-первых, аппаратное и программное обеспечение содержали столько же "ДНК Apple", сколько подразделение Palm HP смогло извлечь из компании, включая ранее ключевых руководителей, дизайнеров и инженеров Apple. Во-вторых, TouchPad поддерживался крупнейшим в мире поставщиком компьютеров — тем, кто продавал больше ПК, чем кто-либо другой на планете, и не имел очевидной причины (кроме неэффективного управления) покинуть мобильный или персональный компьютерный бизнес. Если бы какой-либо продукт мог стать конкурентом iPad, обладая достаточной технологией, дистрибуцией и маркетинговыми возможностями, чтобы это осуществить, то это был бы TouchPad. Но этого не произошло: неудачи в инженерии, ценообразовании и маркетинге привели его на рынок, а затем так же быстро на кладбище.